【资阳公司】召开专题会传达学习省公司党委会务虚会精神 安排部署贯彻落实措施

12月19日，资阳公司召开专题会，传达学习省公司党委（扩大）会议暨2023年工作务虚会精神，结合前期对党的二十大精神的所学所悟，围绕加快世界一流企业建设主题，以及行业大势、公司实际，充分讨论，集思广益，明确新一年任务，安排部署下一步贯彻落实措施。会议由公司党委书记、执行董事陈祖洪主持。

会议全文传达学习了省公司党委书记、执行董事赵厚川《在公司2022年下半年党委会（扩大）会议暨2023年度工作务虚会上的讲话》精神，党委副书记、总经理陈清《着力“建圈强链”，迈向世界一流》的报告，要求深化理解世界一流企业的建设标准，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字方针，坚持稳中求进的工作总基调，重点在“七个体系”构建上下功夫，在加快建设世界一流企业、实现高水平科技自立自强、推进公司治理体系和治理能力现代化、完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展四个方面求突破，推进中国式现代化一流企业建设。在经营管理上，要充分认识“建圈强链”的重要意义，准确把握“建圈强链”的实施路径，明确公司“建圈强链”的目标规划，建好生态圈，强化价值链，加快区域内最具势能的综合能源销售企业建设。

会议认为，讲话和报告格局更高、思路更新、方向更明，指引性很强，针对下一步工作，要求从三个方面抓好贯彻落实。一是重点围绕“七个体系”构建，坚持稳中求进，抓紧抓细抓落实。每个体系要分解落实到各分管领导，引导相关部门、各专业线、党工团组织认真学习研讨，进一步梳理细化体系内容，按照各个体系构建的要求、标准，制定切实可行的措施办法，打造精干高效的组织运行机制，持续有效推进“七个体系”建设落实落地落到位。二是全面抓好年底工作收尾。各部门、各专业线要统一思想，强化责任担当，切实增强紧迫感和责任感，扎实推进各项基础工作，高标准高质量完成年底收官工作。重点抓好制度的梳理、修订和完善，薪酬绩效考核方案的优化，大学生员工待遇考核，股权企业派出人员考核，落实课题项目制管理，加强技能人才取证奖励，明年按照新的薪酬绩效考核方案执行，进一步激发干部员工的工作积极性。三是落实各项激励政策。由班子成员、助理级干部牵头，进一步梳理全年各项激励政策，重点抓好站经理、客户经理队伍的优化培养，加大油站管理人员优胜劣汰力度，组织机关青年人多到基层挂职锻炼，盘活人才活力，加快组建站经理职业经理人队伍。

公司领导班子成员，助理级干部，党委办公室、团委负责人参加此次会议，并围绕会议主题进行了讨论交流。