上海能科召开党委（扩大）会暨生产经营务虚会、董事会务虚会

1月9日，上海能科召开党委（扩大）会暨生产经营务虚会、董事会务虚会。会议深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧密联系实际，研判分析2023年生产经营形势，谋划发展思路，部署工作安排。公司党委书记、董事长，风电产业创新中心主任李海瑜主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事龚伟东传达全国能源工作会议精神以及集团公司党组、董事会、经理层务虚会暨董事会2022年战略研讨会议精神，公司（创新中心）领导班子成员，外部董事参加会议。

会上，李海瑜回顾总结了过去一年的发展经验，阐释2023年面临的形势任务。他指出，全体干部员工要把思想和行动统一到党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署上来，把握机遇、迎接挑战，坚持稳字当头、稳中求进，坚决落实集团公司党组围绕“创新见效、高质量发展”作出的系列要求，深度融入集团公司新发展格局，做好改革经营发展等各项工作，使转型发展成果惠及全体员工。

他强调，要将“两个不动摇”作为2023年及今后一个时期的基本工作遵循，坚持转型发展不动摇，将其作为发展方向；坚持全面从严治党、从严治企不动摇，将其作为发展路线保障。他要求，公司今年要着重在工程建设板块发力，提振精气神，补短板、强弱项，全力开拓集团公司内外部市场，体现作为专业化平台公司的价值作用；要加大投资开发力度，完善自主投资项目全过程管理体系，总结崇明项目建设经验，重点抓好项目落地；要做好“十四五”规划中期调整工作，推动三大主营业务更好地良性互动，打造集成服务优势，增强高质量发展韧性；要抓好能力建设和管理提升，提高本部部门管理能力，增强所属单位主动承接落实公司重大任务的意识，提升本部员工业务水平素质，着力解决公司在内部协同、相互联动方面存在的突出问题；要坚持党建引领，基层党组织发挥好领导作用，党员干部履行好“一岗双责”，做好员工关心关爱工作，在做表率、聚力量、办实事等方面展现作为。

龚伟东围绕公司2023年生产经营重点工作进行部署安排，提出聚焦生产经营基础性工作开展系统优化调整，进一步明确海上风电业务、国际业务等方面的发展架构思路，培养匹配创新成果落地推广的商业化思维，做好服务集团公司新兴产业发展工作路径策划，全力保障自主投资项目开发落地，合理实施BT计划，持续在新能源项目工程建设市场发力。他强调，2023年公司在经营方面要突出“稳健”原则，统筹好质的有效提升和量的合理增长，夯实管理基础，增强防范化解重大风险的能力；突出内控体系中的权限约束要求，将越权行为视作最大的“零容忍”问题；尽快开展合同管理体系优化提升专项工作，发布《合同管理体系优化方案》，提升商务人员合同审查水平，提高合同文本质量，规避条款不利风险；重构招标采购管理体系，建立招标采购管理人员绩效评价与采购成本压降效果挂钩机制；坚持走集约化管理之路，深化本部“放管服”改革，提升管理效率、降低管理成本；加快数字化转型步伐，实现经营信息全覆盖，提升公司经营管理水平。

会上，计划财务部通报了公司2022年生产经营情况及2023年经营计划，人力资源部（党委组织部）、投资发展部、工程建设分公司、源烨公司等13个部门/单位进行专题发言，聚焦工作重点讲认识、找差距、补短板、定措施。公司（创新中心）领导班子成员结合分管工作谈思考、作分析、明目标、指路径，对公司如何全面实现转型发展“三步走”第二阶段目标提出建设性意见。

公司副总监，总助、副总师、总法律顾问、安全总监、国际业务总监，本部各部门（机构）、研究所、直属单位负责人参加会议。会议以现场+视频方式举行。